[:en]In a highly competitive market, the attraction of talent has become increasingly important, turning into a competition to attract the best candidates to fill open positions. The old reactive approach to job seeking is being abandoned in favor of a scenario that requires companies to be highly proactive in hiring talent.
Technology is improving talent acquisition within organizations. Its main goal is to attract the right profiles that will:
- Contribute to the company.
- Promote its growth.
- Motivate employees to prevent turnover. To understand this, we must examine the changes that are emerging in the technology field in this area, in order to stay ahead of the curve.
Proper use of technology can help to:
- Improve productivity and efficiency.
- Obtain more positive results.
- Adopt a humanistic approach that takes into account the needs of employees. Technology is an indispensable tool for conducting talent acquisition and attraction tasks. It provides value and drives growth within the organization.
Important technological factors in talent attraction:
- Social networks: they allow us to easily announce the company’s vacancies. In terms of specific social networks, we have LinkedIn. Its goal is to find candidates more efficiently and precisely. This platform allows those candidates who are unaware of the vacancy posting to access it through this professional network.
- Network management packages: these are more advanced tools that help to post a vacancy on several networks at the same time. Profiles and posts can be created for a single vacancy on hundreds of networks.
- Big data: the ability to process information has increased exponentially, and data analysis helps us to have a greater precision about what strategies are most appropriate to attract a particular profile and what sources are most effective in finding the desired candidates.
How technology helps in the acquisition of collaborators.
Hiring is a crucial aspect in any company. Technology can significantly improve the efficiency and effectiveness of the hiring process. Here are five ways in which technology can help you find and hire collaborators:
- Talent Search: There are available technologies that can easily be integrated into the hiring process. This allows the company to hire many valuable employees more quickly. There are application tracking systems that can be used to manage all job applications and sort candidates in the desired order. These systems make reviewing resumes, evaluating competency and more easy. Additionally, they are effective when it comes to transferring candidates’ resumes from one application to another.
- Improves Efficiency: Increasing efficiency in all areas of the company leads to economic growth. Technology enables automation that reduces the time required to complete tasks and improves the company’s ability to collect and manage information. Manually organizing details about candidates can be a tedious process and requires a lot of time. Technology eliminates these problems for the company.
- Online Skills Tests: Technology has made it possible for companies to evaluate job applicants’ skills and qualifications more conveniently.
Evalart plays a very important role in recruitment processes and especially for online skills tests, with psychometric tests, intelligence tests, reasoning tests, and others available in our test library. - The company adopts a strategic approach: The process of hiring employees requires careful planning, and technology can help in this regard. By using integrated technological tools, the company can adopt a more strategic approach in its planning. Technology also allows measuring various important indicators in the hiring process, saving time and money in the recruitment and selection process. Message capture can also be carried out with technology, simplifying the visa application process and presentation of necessary documents.
- Video Interviews to save time: Video interviews are an effective alternative to traditional interviews and reduce the need for phone or in-person interviews. The human resources department no longer has to schedule several meetings with candidates. Pre-recorded questions can be sent to different evaluators, which means the interview can be conducted even if the recruiter is not present. Candidates also have the option of attending the video interview at their convenience.
How to improve talent acquisition.
- Promoting employer branding is a technique where the opinions and recommendations of employees are used as a means to attract new talent to the company. These recommendations are spread through digital networks and have great credibility among third parties. Employees speak positively about their experience in the company, what the organization does for them, and how it has improved their professional career. We invite you to read the following article: «How to develop an employer branding strategy?«
- In addition to attracting talent, it is also important to retain it. Once a talented candidate is hired, the company must provide reasons for them not to want to leave the company and continue their professional career there. To achieve this, it is necessary to offer a balanced reconciliation between work and family life, create a good work environment, have effective leaders, and offer fair rewards, both economic and emotional. This is where the importance of work recognition comes in.
- As mentioned earlier, current candidates have more needs and require professional challenges. A job that does not satisfy their needs will gradually make them lose interest and seek other options. In addition, it is also increasingly common for candidates to be demanding with corporate values and positively corporate values that do not cling to outdated policies and allow employees to grow and develop professionally within the company.
- It is important for Human Resources departments to have a recruitment software to attract talent on the same channels that candidates use to search for work. This resource facilitates the work of recruiters and allows the combination of different candidate evaluation techniques, such as key questions in the review of resumes.
The talent acquisition processes are changing and require recruiters to stay updated and understand that candidates have new expectations. Companies must attract talent to maintain their competitive advantage over the competition.
In summary, technology in the search for collaborators helps to facilitate the selection process in human resources and shorten recruitment times. It also helps to find the best profiles for each position, reducing the chances of error and improving online hiring, both for working on-site, remotely or from home.
As you can see, technology is essential nowadays to overcome obstacles and enhance our capabilities rather than replace them.
[:es]En un mercado altamente competitivo, la atracción de talentos ha cobrado importancia hasta convertirse en una competencia por atraer a los mejores candidatos para llenar las posiciones vacantes. Se está abandonando el antiguo enfoque reactivo de buscar empleo para dar lugar a un escenario que requiere una gran proactividad por parte de las empresas para contratar talentos.
La tecnología mejora la captación de talento en las organizaciones. Su principal objetivo es atraer a los perfiles adecuados que:
- Contribuyan a la empresa.
- Fomenten su crecimiento.
- Motive a los empleados para prevenir la rotación. Para comprenderlo, debemos examinar los cambios que están surgiendo en torno a la tecnología en este ámbito, con el fin de estar a la vanguardia.Un buen uso de la tecnología puede ayudar a:
- Mejorar la productividad y eficiencia.
- Obtener resultados más positivos.
- Adoptar un enfoque humanista que tenga en cuenta las necesidades de los empleados. La tecnología es una herramienta indispensable para llevar a cabo tareas de atracción y captación de talentos. Proporciona valor e impulsa el crecimiento de las personas dentro de la organización.
Factores tecnológicos importantes en la atracción de talentos.
• Redes sociales: nos permiten anunciar las vacantes de la empresa de manera fácil. en términos de redes sociales específicas, tenemos linkedin. su objetivo es encontrar candidatos de manera más eficiente y precisa. esta plataforma permite a aquellos candidatos que no conocen la publicación de la vacante, acceder a ella a través de esta red profesional.
• Paquetes de gestión de redes: son herramientas más avanzadas que ayudan a publicar una vacante en varias redes al mismo tiempo. se pueden crear perfiles y publicaciones para una sola vacante en cientos de redes.
• Big data: la capacidad de procesamiento de información ha aumentado exponencialmente, el análisis de datos nos ayuda a tener una mayor precisión sobre qué estrategias son las más adecuadas para atraer a un determinado perfil y qué fuentes son las más efectivas para encontrar a los candidatos deseados.
Cómo la tecnología ayuda en la adquisición de colaboradores.
La contratación es un aspecto crucial en cualquier empresa. La tecnología puede mejorar significativamente la eficiencia y eficacia del proceso de contratación. Aquí hay cinco maneras en que la tecnología puede ayudarte a encontrar y contratar colaboradores:
- Búsqueda de talento: Hay tecnologías disponibles que pueden ser fácilmente integradas en el proceso de contratación. Esto permite a la empresa contratar a muchos colaboradores valiosos de manera más rápida. Hay sistemas de seguimiento de aplicaciones que pueden utilizarse para gestionar todas las solicitudes de empleo y clasificar a los candidatos en el orden deseado. Estos sistemas facilitan la revisión del CV, la evaluación de la competencia y mucho más. Además, son eficaces si se desea transferir los currículums de los candidatos de una aplicación a otra.
- Ayuda a mejorar la eficiencia: Aumentar la eficiencia en todas las áreas de la empresa conduce al crecimiento económico. La tecnología permite la automatización que disminuye el tiempo requerido para completar tareas y mejora la capacidad de la empresa para recopilar y gestionar información. Llevar a cabo la organización manual de detalles sobre candidatos puede ser un proceso tedioso y requiere mucho tiempo. La tecnología elimina estos problemas para la empresa.
- Pruebas de habilidades en línea: La tecnología ha hecho posible que las empresas evalúen las habilidades y calificaciones de los solicitantes de empleo de manera más conveniente.
Evalart juega un papel muy importante para los procesos de reclutamiento y en especial para las pruebas de habilidades en línea, cuenta con test psicométricos, de inteligencia, de razonamiento, entre otras disponibles en nuestro catalogo de pruebas. - La empresa adopta un enfoque estratégico: El proceso de contratación de colaboradores requiere una planificación cuidadosa y la tecnología puede ayudar en este aspecto. Al utilizar herramientas tecnológicas integradas, la empresa puede adoptar un enfoque más estratégico en su planificación. La tecnología también permite medir varios indicadores importantes en el proceso de contratación, ahorrando tiempo y dinero en el proceso de reclutamiento y selección. La captación de mensajes también se puede llevar a cabo con tecnología, simplificando el proceso de solicitud de visa y la presentación de documentos necesarios.
- Entrevistas de video para ahorrar tiempo: Las entrevistas de video son una alternativa efectiva a las entrevistas tradicionales y reducen la necesidad de entrevistas telefónicas o presenciales. El departamento de recursos humanos ya no tiene que programar varias reuniones con los candidatos. Las preguntas pregrabadas se pueden enviar a diferentes evaluadores, lo que significa que la entrevista puede llevarse a cabo incluso si el reclutador no está presente. Los candidatos también tienen la opción de asistir a la entrevista de video en el momento que les sea conveniente.
Cómo mejorar la captación de talento.
- Fomentar el employer branding es una técnica en la que se promueve el uso de las opiniones y recomendaciones de los empleados como un medio para atraer nuevos talentos a la empresa. Estas recomendaciones se difunden a través de redes digitales y tienen una gran credibilidad entre terceros. Los empleados hablan positivamente de su experiencia en la empresa, lo que la organización hace por ellos y cómo ha mejorado su carrera profesional.
te invitamos a conocer el siguiente articulo: «¿Como desarrollar una estrategia de employer branding?« - Además de atraer talentos, también es importante retenerlos. Una vez que se contrata a un candidato talentoso, la empresa debe proporcionar motivos para que no quiera abandonar la empresa y continuar su carrera profesional allí. Para lograr esto, es necesario ofrecer una conciliación equilibrada entre la vida laboral y familiar, crear un buen ambiente de trabajo, contar con líderes efectivos y ofrecer retribuciones justas, tanto económicas como emocionales. Aquí es donde entra en juego la importancia del reconocimiento laboral.
- Como se mencionó anteriormente, los candidatos actuales tienen más necesidades y requieren desafíos profesionales. Un trabajo que no satisfaga sus necesidades hará que pierdan gradualmente su interés y busquen otras opciones. Además, también es cada vez más común que los candidatos sean exigentes con los valores corporativos y valoren positivamente a las empresas que no se aferran a políticas anticuadas y que les permiten a los empleados crecer y desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa.
- Es importante que los departamentos de Recursos Humanos tengan un software de reclutamiento para atraer talento en los mismos canales que utilizan los candidatos para buscar trabajo. Este recurso facilita el trabajo de los reclutadores y permite la combinación de diferentes técnicas de evaluación de candidatos, como las preguntas clave en la revisión de los currículums.
Los procesos de adquisición de talento están cambiando y requieren que los reclutadores se mantengan actualizados y comprendan que los candidatos tienen nuevas expectativas. Las empresas deben atraer talento para mantener su ventaja competitiva frente a la competencia.
En resumen, la tecnología en la búsqueda de colaboradores permite facilitar el proceso de selección en recursos humanos y acortar los tiempos de reclutamiento. También ayuda a encontrar los mejores perfiles para cada puesto, reduciendo las posibilidades de error y mejorando la contratación de personal en línea, tanto para trabajar de forma presencial como de forma remota o desde casa.
Como puedes ver, la tecnología es esencial en la actualidad para superar obstáculos y potenciar nuestras capacidades en lugar de reemplazarlas.[:pb]Em um mercado altamente competitivo, a atração de talentos tem ganhado importância a ponto de se tornar uma competição por atrair os melhores candidatos para preencher as vagas. Está sendo deixado de lado o antigo enfoque reativo de procurar emprego para dar lugar a um cenário que exige uma grande proatividade por parte das empresas na contratação de talentos.
A tecnologia melhora a captação de talento nas organizações. Seu principal objetivo é atrair perfis adequados que:
- Contribuam para a empresa.
- Fomentem seu crescimento.
- Motivam os funcionários para prevenir a rotatividade. Para compreendê-lo, devemos examinar as mudanças que estão surgindo ao redor da tecnologia neste âmbito, com o objetivo de estar na vanguarda.
Um bom uso da tecnologia pode ajudar a:
- Melhorar a produtividade e eficiência.
- Obter resultados mais positivos.
- Adotar uma abordagem humanista que considere as necessidades dos funcionários. A tecnologia é uma ferramenta indispensável para realizar tarefas de atração e captação de talentos. Proporciona valor e impulsiona o crescimento das pessoas dentro da organização.
Fatores tecnológicos importantes na atração de talentos.
- Redes sociais: nos permitem anunciar as vagas da empresa de maneira fácil. Em termos de redes sociais específicas, temos o LinkedIn. Seu objetivo é encontrar candidatos de maneira mais eficiente e precisa. Esta plataforma permite que aqueles candidatos que não conhecem a publicação da vaga acessem-na através desta rede profissional.
- Pacotes de gestão de redes: são ferramentas mais avançadas que ajudam a publicar uma vaga em várias redes ao mesmo tempo. Podem-se criar perfis e publicações para uma única vaga em centenas de redes.
- Big data: a capacidade de processamento de informação aumentou exponencialmente, e a análise de dados nos ajuda a ter maior precisão sobre quais estratégias são as mais adequadas para atrair um determinado perfil e quais fontes são as mais efetivas para encontrar os candidatos desejados.
Como a tecnologia ajuda na aquisição de colaboradores.
A contratação é um aspecto crucial em qualquer empresa. A tecnologia pode melhorar significativamente a eficiência e efetividade do processo de contratação. Aqui estão cinco maneiras pela qual a tecnologia pode ajudá-lo a encontrar e contratar colaboradores:
- Busca de talento: Há tecnologias disponíveis que podem ser facilmente integradas ao processo de contratação. Isso permite que a empresa contrate muitos colaboradores valiosos de forma mais rápida. Há sistemas de rastreamento de aplicações que podem ser utilizados para gerenciar todas as solicitações de emprego e classificar os candidatos na ordem desejada. Estes sistemas facilitam a revisão do currículo, avaliação da competência e muito mais. Além disso, são eficazes se desejar transferir os currículos dos candidatos de uma aplicação para outra.
- Ajuda a melhorar a eficiência: Aumentar a eficiência em todas as áreas da empresa leva ao crescimento econômico. A tecnologia permite a automação que diminui o tempo necessário para completar tarefas e melhora a capacidade da empresa de coletar e gerenciar informações. Realizar a organização manual de detalhes sobre candidatos pode ser um processo tedioso e requer muito tempo. A tecnologia elimina esses problemas para a empresa.
- Testes de habilidades online: A tecnologia tornou possível que as empresas avaliam as habilidades e qualificações dos solicitantes de emprego de forma mais conveniente. A Evalart desempenha um papel muito importante para os processos de recrutamento e especialmente para os testes de habilidades online, conta com testes psicométricos, de inteligência, de raciocínio, entre outros disponíveis em nosso catálogo de testes.
- A empresa adota uma abordagem estratégica: O processo de contratação de colaboradores requer uma planejamento cuidadoso e a tecnologia pode ajudar neste aspecto. Ao utilizar ferramentas tecnológicas integradas, a empresa pode adotar uma abordagem mais estratégica em seu planejamento. A tecnologia também permite medir vários indicadores importantes no processo de contratação, economizando tempo e dinheiro no processo de recrutamento e seleção. A captura de mensagens também pode ser realizada com tecnologia, simplificando o processo de solicitação de visto e apresentação de documentos necessários.
- Entrevistas de vídeo para economizar tempo: As entrevistas de vídeo são uma alternativa eficaz às entrevistas tradicionais e reduzem a necessidade de entrevistas telefônicas ou presenciais. O departamento de recursos humanos já não precisa programar várias reuniões com os candidatos. Perguntas gravadas podem ser enviadas a diferentes avaliadores, o que significa que a entrevista pode ser realizada mesmo se o recrutador não estiver presente. Os candidatos também têm a opção de assistir à entrevista de vídeo no momento que lhes for conveniente.
Como melhorar a captação de talento.
- Fomentar o employer branding é uma técnica na qual se promove o uso de opiniões e recomendações dos funcionários como meio para atrair novos talentos para a empresa. Essas recomendações são divulgadas através de redes digitais e têm uma grande credibilidade entre terceiros. Os funcionários falam positivamente sobre sua experiência na empresa, o que a organização faz por eles e como melhorou sua carreira profissional. Convidamos você a conhecer o seguinte artigo: «Como desenvolver uma estratégia de employer branding«.
- Além de atrair talentos, também é importante mantê-los. Uma vez que se contrata um candidato talentoso, a empresa deve fornecer motivos para que ele não queira deixar a empresa e continuar sua carreira profissional lá. Para alcançar isso, é necessário oferecer uma conciliação equilibrada entre a vida profissional e familiar, criar um bom ambiente de trabalho, ter líderes eficazes e oferecer remunerações justas, tanto econômicas quanto emocionais. Aqui entra a importância do reconhecimento laboral.
- Como mencionado anteriormente, os candidatos atuais têm mais necessidades e requerem desafios profissionais. Um trabalho que não satisfaça suas necessidades fará com que gradualmente percam seu interesse e procuram outras opções. Além disso, também é cada vez mais comum que os candidatos sejam exigentes com os valores corporativos e valorizem positivamente as empresas que não se apegam a políticas ultrapassadas e que permitem aos funcionários crescer e se desenvolver profissionalmente dentro da empresa.
- É importante que os departamentos de Recursos Humanos tenham um software de recrutamento para atrair talentos nas mesmas canais que os candidatos usam para procurar emprego. Este recurso facilita o trabalho dos recrutadores e permite a combinação de diferentes técnicas de avaliação de candidatos, como perguntas chave na revisão dos currículos.
Os processos de aquisição de talento estão mudando e exigem que os recrutadores estejam atualizados e compreendam que os candidatos têm novas expectativas. As empresas devem atrair talentos para manter sua vantagem competitiva em relação à concorrência.»
Em resumo, a tecnologia na busca por colaboradores permite facilitar o processo de seleção em Recursos Humanos e encurtar os tempos de recrutamento. Também ajuda a encontrar os melhores perfis para cada cargo, reduzindo as possibilidades de erro e melhorando a contratação de pessoal online, tanto para trabalhar de forma presencial quanto de forma remota ou de casa.
Como você pode ver, a tecnologia é essencial atualmente para superar obstáculos e potencializar nossas capacidades em vez de substituí-las.[:]
