{"id":1866,"date":"2022-01-22T05:59:30","date_gmt":"2022-01-22T05:59:30","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-wp.evalartapp.com\/?p=1866"},"modified":"2025-03-20T09:48:09","modified_gmt":"2025-03-20T09:48:09","slug":"how-to-ensure-diversity-in-selection-processes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev-wp.evalartapp.com\/es\/blog\/how-to-ensure-diversity-in-selection-processes\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo asegurar diversidad en los procesos de selecci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Muchos especialistas en reclutamiento, selecci\u00f3n de personal y gerencia coinciden en que un equipo diverso permite a las organizaciones ser m\u00e1s innovadoras, creativas y lograr mejores resultados. <\/span><\/p>\n

Permitir y poseer perspectivas y experiencias dentro de un equipo hace que aparezcan nuevas ideas para afrontar y resolver problemas e impulsar la creatividad y la innovaci\u00f3n. Es por ello que en la actualidad muchas organizaciones empresariales del mundo se enfocan en incrementar la diversidad en su estrategia de contrataci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Es importante se\u00f1alar que la diversidad va m\u00e1s all\u00e1 de los resultados y el desempe\u00f1o. La diversidad es una causa importante que toda organizaci\u00f3n moderna debe esforzarse por defender. Es necesario formar equipos de candidatos cualificados; independientemente de su religi\u00f3n, raza, g\u00e9nero u orientaci\u00f3n sexual; y orientarse hacia la igualdad real en el \u00e1mbito laboral.<\/span><\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste el reclutamiento diverso?<\/span><\/p>\n

La diversidad en el sitio de trabajo consiste en que su equipo refleje la composici\u00f3n general de la sociedad que lo rodea. <\/span><\/p>\n

Su personal debe estar compuesto por una variedad de diferentes tipos de individuos, con diferentes antecedentes y experiencias. Esto incluye una real diversidad de g\u00e9nero, experiencia, nivel socioecon\u00f3mico, religi\u00f3n, orientaci\u00f3n sexual, etc.<\/span><\/p>\n

La diversidad se puede analizar en dos categor\u00edas: la diversidad inherente, como los factores demogr\u00e1ficos; o la diversidad aprendida, que se desarrolla o se gana con el tiempo. Algunos ejemplos de diversidad inherente son el origen \u00e9tnico, el sexo, la edad y cualquier otra caracter\u00edstica natural de la persona. Mientras que la diversidad aprendida tiene que ver con factores como la educaci\u00f3n, la experiencia, los valores, las habilidades y el conocimiento, que son m\u00e1s fluidos y pueden desarrollarse y cambiar con el tiempo.<\/span><\/p>\n

El reclutamiento diverso se refiere a la selecci\u00f3n de aspirantes a trav\u00e9s de un proceso libre de prejuicios a favor o en contra de un individuo o grupo de aplicantes, permitiendo una selecci\u00f3n basada en el m\u00e9rito, a objeto de encontrar al mejor candidato posible. No obstante, \u00e9sta est\u00e1 estructurada para brindar igualdad de condiciones y oportunidades a todos los aspirantes, independientemente de sus antecedentes.<\/span><\/p>\n

Ventajas del reclutamiento diverso<\/span><\/p>\n

El reclutamiento diverso permite beneficios en t\u00e9rminos de desempe\u00f1o. La aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de diversidad no es costosa; costoso es no disponer de una pol\u00edtica estructurada en el tema, lo que puede resultar oneroso para la organizaci\u00f3n empresarial. <\/span><\/p>\n

Evidentemente, la empresa deber\u00e1 hacer una inversi\u00f3n inicial de arranque, pero una vez iniciada, la pol\u00edtica de diversidad no incurre en ning\u00fan costo. Diversas investigaciones se\u00f1alan que las personas mayores no cuestan m\u00e1s ni que las mujeres faltan m\u00e1s al trabajo. Dentro de los beneficios de una adecuada pol\u00edtica de reclutamiento diverso destacan:<\/span><\/p>\n

La diversidad como elemento de reducci\u00f3n de riesgo<\/span><\/p>\n

La idea es evitar sanciones de graves consecuencias, tanto en t\u00e9rminos econ\u00f3micos como de imagen. El respeto a la igualdad es fundamental, pero comprobar que se aplica en la realidad tambi\u00e9n es una necesidad.<\/span><\/p>\n

La diversidad aporta rendimiento<\/span><\/p>\n

El reclutamiento diverso es parte de una estrategia comercial para ganar nuevos mercados. Esto es particularmente cierto para las empresas que trabajan a nivel internacional, que de hecho se sit\u00faan directamente en la interculturalidad y, por extensi\u00f3n, la diversidad. <\/span><\/p>\n

Igualmente, las organizaciones que trabajan en licitaciones p\u00fablicas en algunos pa\u00edses deben respetar el marco legal para la diversidad. Este enfoque tambi\u00e9n beneficia a la empresa al mostrar la imagen de un \u201cempleador responsable\u201d, lo cual es hoy un importante argumento comercial.<\/span><\/p>\n

La diversidad y la promoci\u00f3n del desempe\u00f1o organizacional<\/span><\/p>\n

La diversidad permite mejorar las relaciones individuales dentro de las organizaciones, el clima social, la cohesi\u00f3n del equipo y el funcionamiento global de la empresa. Su ventaja est\u00e1 dada por traer creatividad al multiplicar puntos de vista y desarrollar la innovaci\u00f3n, permite utilizar recursos internos que no se hab\u00edan utilizado hasta ahora o por lo menos no lo suficiente.<\/span><\/p>\n

Requerimientos para el \u00e9xito de una pol\u00edtica de diversidad<\/span><\/p>\n

Lo primero es que la empresa debe establecer un plan de acci\u00f3n personalizado, reflexivo, coherente, acorde con su cultura interna y el sector en el que opera, luego planificar este plan de acci\u00f3n en varias etapas.<\/span><\/p>\n

Le toca a cada organizaci\u00f3n construir su propia pol\u00edtica de diversidad. La aceptaci\u00f3n y adhesi\u00f3n de los directivos son fundamentales. El proyecto debe ir acompa\u00f1ado necesariamente de acciones que les ayuden a mejorar su gesti\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La direcci\u00f3n es el motor de la pol\u00edtica de recursos humanos, sin ella poco es posible porque es la direcci\u00f3n quien, al final, tendr\u00e1 que integrar todos los procesos de la empresa. <\/span><\/p>\n

En estas circunstancias, la diversidad se integrar\u00e1 en las distintas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y se convertir\u00e1 en una fuente de rendimiento.<\/span><\/p>\n

Manejo de reclutamiento diverso<\/span><\/p>\n

Algunos gerentes y especialistas de recursos humanos se preguntan qu\u00e9 podr\u00edan hacer para incrementar la diversidad de sus empresas a trav\u00e9s de sus procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Algunos elementos de su proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n que pueden mejorarse para incrementar la calidad, pueden ser:<\/span><\/p>\n

Una adecuada definici\u00f3n de la diversidad en su empresa<\/span><\/p>\n

Primero que todo, se hace necesario evaluar c\u00f3mo su organizaci\u00f3n define la diversidad, lo que est\u00e1 tratando de buscar al incrementarla y d\u00f3nde se requiere reforzar sus esfuerzos. Las respuestas a estas interrogantes permiten identificar la mejor v\u00eda para su implementaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Ubicar candidatos<\/span><\/p>\n

Una manera efectiva de optimizar la diversidad es revisar anal\u00edticamente su proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n de personal.<\/span><\/p>\n

Algunas organizaciones promueven programas de referencia dado que permiten encontrar talento de calidad de una manera r\u00e1pida y con poco riesgo de inc\u00f3gnitas. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, si sus empleados no son particularmente diversos, es posible que sus recomendaciones tampoco lo sean. Un riesgo a\u00f1adido de estos programas es que los empleados actuales a veces presionan a los tomadores de decisiones para que contraten a sus referencias para obtener una bonificaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Se hace necesario identificar varios canales de selecci\u00f3n. Puede ser relativamente f\u00e1cil continuar utilizando los canales de reclutamiento convencionales que su empresa ha estado utilizando por mucho tiempo.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, estas fuentes con frecuencia no son particularmente diversas. Por lo que se hace necesario encontrar variadas fuentes para sus aspirantes.<\/span><\/p>\n

Se pueden utilizar equipos de profesionales en internet y contactarlos para la publicaci\u00f3n de sus ofertas de empleo en sus boletines.<\/span><\/p>\n

Puede tambi\u00e9n resultar efectiva la b\u00fasqueda en las redes de equipos organizados en torno a una profesi\u00f3n espec\u00edfica, y comunicarse con ellos para publicar sus ofertas de empleo en sus plataformas.<\/span><\/p>\n

Todo lo anteriormente expuesto permitir\u00e1 que su equipo refleje la composici\u00f3n general de la sociedad que lo rodea, con todos los beneficios que ello representa.  <\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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