Recuerdo hace unos 25 a\u00f1os, en mis primeras b\u00fasquedas laborales, cuando el peri\u00f3dico era el principal medio para publicar y buscar avisos de empleo. Recorr\u00eda las p\u00e1ginas del diario con resaltador en mano y marcaba las ofertas que me parec\u00edan interesantes. El siguiente paso era imprimir suficientes curr\u00edculos (o fotocopiarlos) y enviarlos a las direcciones indicadas en los anuncios. Lo que viene despu\u00e9s ha cambiado, pero no tanto. Los reclutadores revisan los curr\u00edculos y llaman a los candidatos que quieren incorporar a sus procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda, los curr\u00edculos a\u00fan son ampliamente utilizados, pero los medios han cambiado. La mayor\u00eda de profesionales tienen su hoja de vida en LinkedIn y\/o en diversas p\u00e1ginas de empleos (Adem\u00e1s de una copia en Word en alg\u00fan lugar de su disco duro)<\/p>\n
Los reclutadores hoy cuentan con herramientas como las p\u00e1ginas web de empleos donde pueden r\u00e1pidamente publicar empleos o buscar perfiles, o buscarlos en redes sociales como LinkedIn. Los reclutadores tienen a su alcance herramientas online como Evalart que permiten evaluar a los candidatos en l\u00ednea y as\u00ed optimizar sus procesos de selecci\u00f3n. Para gestionar el proceso en s\u00ed existen muchas herramientas en el mercado.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 entonces el reclutamiento TI en la pr\u00f3xima d\u00e9cada?<\/p>\n
Las empresas dependen cada vez m\u00e1s y m\u00e1s de la tecnolog\u00eda, por lo que la demanda por profesionales de TI solo puede aumentar. Hasta la empresa m\u00e1s peque\u00f1a busca desesperadamente profesionales de TI por un sinn\u00famero de razones. Software para cada actividad de la empresa, la p\u00e1gina web, las redes y comunicaciones, las aplicaciones m\u00f3viles y en general, el internet de las cosas. La demanda crece m\u00e1s r\u00e1pido que la oferta de profesionales de TI, lo que significa que la brecha ser\u00e1 cada vez m\u00e1s amplia.<\/p>\n
Programadores en la Nube<\/p>\n
Conceptos como outsourcing<\/em> y offshoring<\/em> no son nada nuevos, pero una tendencia que est\u00e1 cada vez tomando m\u00e1s fuerza es el trabajo freelance<\/em>. Plataformas online permiten contratar profesionales en cualquier lugar y la tecnolog\u00eda facilita cada vez m\u00e1s la comunicaci\u00f3n de equipos dispersos por el mundo. A medida que la brecha entre oferta y demanda se agranda, las empresas deber\u00e1n recurrir a programadores de pa\u00edses emergentes con costos menores. Los reclutadores tendr\u00e1n que buscar literalmente en el mundo entero para conseguir el mejor talento y armar equipos que pueden estar muy distribuidos geogr\u00e1ficamente. Esto de alguna manera deber\u00e1 balancearse con la tendencia que reconoce que equipos colocados f\u00edsicamente tienen mucho mejor desempe\u00f1o, por lo que la tecnolog\u00eda ir\u00e1 ofreciendo cada vez mayores alternativas para que equipos dispersos geogr\u00e1ficamente puedan trabajar casi como si estuvieran juntos (videoconferencias de alta calidad, herramientas de colaboraci\u00f3n, etc.)<\/p>\n La importancia de tu \u201cRecruiting Brand\u201d<\/p>\n El desbalance entre oferta y demanda inclinar\u00e1 cada vez m\u00e1s la balanza, convirtiendo el mercado laboral de TI en un mercado favorable para los profesionales y desfavorable para quienes contratan. Para complicar las cosas a\u00fan m\u00e1s para los reclutadores de TI, las tecnolog\u00edas son cada vez m\u00e1s complejas y, por lo tanto, solo los m\u00e1s talentosos est\u00e1n a la altura de los desaf\u00edos actuales. Hace 20 a\u00f1os, una empresa necesitaba un programador que supiera un lenguaje (y ese lenguaje era todo). Hoy deben saber m\u00e1s de uno y cada uno tiene decenas de frameworks<\/em>, las aplicaciones tienen m\u00faltiples capas y se deben integrar con una incre\u00edble variedad de sistemas externos.<\/p>\n Debido a esto, los recursos m\u00e1s talentosos no ser\u00e1n seleccionados, ellos ser\u00e1n los que seleccionen y el rol del reclutador ser\u00e1 en gran parte un trabajo de marketing para atraer al mejor talento. Esto por supuesto ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil si la empresa es reconocida como un buen lugar para trabajar, con beneficios y retos interesantes para el profesional. Aqu\u00ed es donde la marca de reclutamiento (Recruiting Brand) se vuelve tan importante. Las empresas deber\u00e1n trabajar en desarrollar una marca de reclutamiento potente, que venda la cultura y todos los beneficios que la empresa entregar\u00e1 al candidato si es contratado. Aqu\u00ed al hablar de beneficios no se trata s\u00f3lo del bono de fin de a\u00f1o, se trata de todo aquello que hace atractivo el trabajar ah\u00ed. Por ejemplo, una empresa reconocida como altamente innovadora, l\u00edder en un \u00e1rea de tecnolog\u00eda donde un profesional talentoso sienta que puede desarrollar todo su potencial.<\/p>\n Big Data<\/em> en Reclutamiento<\/p>\n Si el curr\u00edculo ten\u00eda un par de p\u00e1ginas de informaci\u00f3n, en una d\u00e9cada los reclutadores tendr\u00e1n mucha m\u00e1s informaci\u00f3n a su disposici\u00f3n. Gracias al an\u00e1lisis de grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n ser\u00e1 posible determinar autom\u00e1ticamente a candidatos con mayor potencial. As\u00ed como hoy esto se hace para analizar crediticiamente a una persona, en una d\u00e9cada se podr\u00e1 determinar por todo tu historial en la red si eres un profesional con mayores probabilidades de ofrecer el mejor retorno a la empresa contratante. Los an\u00e1lisis de Big Data tendr\u00e1n mucha informaci\u00f3n para generar modelos complejos. Qu\u00e9 postea el candidato en redes sociales, qu\u00e9 personas tiene en sus redes, en qu\u00e9 empresas trabaj\u00f3, qu\u00e9 dicen sus patrones de rotaci\u00f3n y las empresas donde trabajo, qui\u00e9nes lo recomiendan en redes sociales, las horas a las que postea y muchas cosas que ahora no puedo ni imaginar pero que el an\u00e1lisis de big data podr\u00eda determinar que tienen poder predictivo sobre el desempe\u00f1o esperado de un candidato.<\/p>\n El futuro siempre termina siendo diferente a lo que uno esperaba, pero est\u00e1 claro que el reclutamiento no es el mismo que hace 20 a\u00f1os y tampoco lo ser\u00e1 en 20 a\u00f1os m\u00e1s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recuerdo hace unos 25 a\u00f1os, en mis primeras b\u00fasquedas laborales, cuando el peri\u00f3dico era el principal medio para publicar y buscar avisos de empleo. 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