{"id":744,"date":"2018-05-14T00:24:18","date_gmt":"2018-05-14T00:24:18","guid":{"rendered":"https:\/\/dev-wp.evalartapp.com\/?p=744"},"modified":"2025-03-20T06:39:05","modified_gmt":"2025-03-20T06:39:05","slug":"escomo-atraer-a-los-mejores-desarrolladores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev-wp.evalartapp.com\/pb\/blog\/escomo-atraer-a-los-mejores-desarrolladores\/","title":{"rendered":"Atraindo os melhores desenvolvedores"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em v\u00e1rios posts comentei sobre a import\u00e2ncia de um bom processo de sele\u00e7\u00e3o para incorporar os melhores desenvolvedores em uma equipe, focando nos pr\u00f3prios processos de teste e sele\u00e7\u00e3o. No entanto, o recrutamento de profissionais de TI n\u00e3o \u00e9 como era na \u00faltima d\u00e9cada (e menos como na d\u00e9cada anterior). Comecei a trabalhar como desenvolvedor no final dos anos 90, depois de estudar a \u201ccarreira do futuro\u201d. Bom, naquela \u00e9poca era a carreira do futuro porque naquela \u00e9poca, naquele \u201cpresente\u201d, os desenvolvedores n\u00e3o eram bem pagos, n\u00e3o havia tanta demanda e mesmo assim muita gente estudava.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Naquela \u00e9poca, voc\u00ea colocava um an\u00fancio no jornal e chegavam dezenas de curr\u00edculos. Chovia de candidatos cheios de vontade de trabalhar e com pretens\u00f5es relativamente baixas em compara\u00e7\u00e3o com outras profiss\u00f5es. Mesmo uma empresa pouco conhecida com sal\u00e1rios baixos podia conseguir bons desenvolvedores sem muitos problemas. Claramente, esta n\u00e3o \u00e9 a situa\u00e7\u00e3o atual, j\u00e1 que h\u00e1 uma demanda excessiva por desenvolvedores e eles sabem disso (tive azar, quando eu era desenvolvedor havia um excesso de oferta, e agora que estou do outro lado, h\u00e1 excesso de demanda).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As empresas lutam ferozmente por desenvolvedores, e j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil para as empresas grandes e reconhecidas, imagine as pequenas ou m\u00e9dias empresas que precisam fazer malabarismos para ocupar uma vaga.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por todas estas raz\u00f5es, n\u00e3o se trata apenas de saber escolher, mas antes de mais nada, se trata de conseguir atrair os melhores candidatos e convenc\u00ea-los de que trabalhar com voc\u00ea \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o. Como posso ent\u00e3o atrair os melhores talentos para a minha empresa?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula \u00fanica, e a verdade \u00e9 que em um mercado t\u00e3o competitivo \u00e9 preciso aplicar um pouco de marketing de nicho. Se uma empresa est\u00e1 fazendo as coisas bem, deve ter certas caracter\u00edsticas \u00fanicas que lhe permitiram chegar onde est\u00e1 (ou, na falta disso, tem uma estrat\u00e9gia \u00fanica que espera lev\u00e1-la at\u00e9 l\u00e1). Essas caracter\u00edsticas devem ser refletidas na \u201cmarca do recrutamento\u201d da empresa.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vou comentar dois casos bem diferentes de empresas onde trabalhei e consegui construir excelentes equipes de trabalho. Uma era uma grande empresa internacional, com um nome s\u00f3lido, um belo edif\u00edcio corporativo e bons sal\u00e1rios. A outra era uma pequena empresa local, crescendo muito r\u00e1pido, com sal\u00e1rios m\u00e9dios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Havia, por\u00e9m, certas coisas em comum entre as duas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Desenvolv\u00edamos coisas interessantes. Em geral, se uma empresa quer se diferenciar tecnologicamente, algo interessante deve estar sendo programado em algum lugar.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Sendo a \u00e1rea de desenvolvimento de software, acredit\u00e1vamos que, fazendo as coisas muito bem, gerar\u00edamos oportunidades para todos, tanto para a empresa quanto para os membros da equipe.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Valores de respeito, trabalho em equipe, excel\u00eancia e realiza\u00e7\u00e3o foram compartilhados.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Os gestores tinham uma vis\u00e3o clara dos objetivos e valores da equipe, liderados pelo exemplo, e promoveram essa cultura.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ent\u00e3o, qual era a forma principal de atrair os melhores talentos? F\u00e1cil, as pessoas que trabalhavam na equipe valorizavam o que faziam e o local onde trabalhavam e por isso queriam continuar fazendo coisas cada vez maiores e interessantes. Para isso, a equipe teve que incorporar mais pessoas como eles, ent\u00e3o eles convidavam as pessoas que conheciam e sabiam que eram boas. Quando um amigo ou algu\u00e9m que voc\u00ea respeita profissionalmente diz \u201cei, venha trabalhar aqui comigo, estamos fazendo coisas muito interessantes e \u00e9 um excelente lugar para trabalhar\u201d voc\u00ea ouve e com certeza vai considerar o convite (principalmente se voc\u00ea for n\u00e3o est\u00e1 feliz onde voc\u00ea est\u00e1 agora).<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se algu\u00e9m est\u00e1 bem e feliz onde est\u00e1, vai querer que as pessoas contribuam. E adivinhe, pessoas que t\u00eam valores positivos e s\u00e3o bons profissionais tendem a conhecer outras pessoas como elas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ent\u00e3o, primeiro conselho para atrair os melhores talentos\u2026 formar uma cultura e um ambiente de trabalho onde os melhores profissionais queiram trabalhar. Aqui novamente, a quest\u00e3o de selecionar bem \u00e9 importante, porque voc\u00ea tem que ter certeza de que as pessoas que voc\u00ea contrata s\u00e3o as certas e que se encaixam nesses valores, s\u00f3 assim esse c\u00edrculo virtuoso funciona.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora, por que eu estava falando sobre nichos? Porque n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel atrair todos, e nem todos os profissionais s\u00e3o atra\u00eddos pela mesma coisa. Alguns profissionais querem subir de cargo em uma grande corpora\u00e7\u00e3o, outros se sentir\u00e3o mais motivados com uma startup. Certifique-se de ter clareza sobre o que sua empresa em particular pode oferecer, para que voc\u00ea possa transmitir uma mensagem consistente e atraente aos seus candidatos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De volta \u00e0s minhas duas experi\u00eancias. Na empresa maior, o que \u201cvendemos\u201d para os candidatos foi trabalhar para uma grande empresa internacional, com oportunidades de trabalhar em projetos em diversos pa\u00edses, uma equipe jovem com muito potencial de crescimento e aprendizado. Um ambiente onde profissionais muito jovens, com relativamente pouca experi\u00eancia, mas incrivelmente capazes, faziam o que em outra empresa fariam profissionais mais seniores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na empresa menor o que vend\u00edamos era um ambiente de startup, trabalhando no desenvolvimento de um produto inovador; onde \u00e9ramos Davi contra Golias, mas onde, se trabalh\u00e1ssemos juntos e tiv\u00e9ssemos sucesso, as possibilidades eram ilimitadas para quem participava da fase inicial desta aventura.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea estiver fazendo as coisas direito, voc\u00ea ter\u00e1 coisas boas para vender, independentemente do tamanho, setor ou tempo no mercado. Tudo isso, levando para um plano mais formal, tem a ver com o desenvolvimento da sua \u201cmarca de recrutamento\u201d (tema que vale v\u00e1rios posts).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Criar uma cultura de trabalho atrativa e bem-sucedida, com valores s\u00f3lidos compartilhados pelo grupo, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. \u00c9 algo que nunca acaba, mas o retorno de investir nisso \u00e9 muito alto, e atrair os melhores talentos \u00e9 apenas uma das consequ\u00eancias disso. Por isso, lamento desapontar qualquer um que tenha procurado uma f\u00f3rmula r\u00e1pida para atrair talentos lendo este post, mas acredito sinceramente que esta \u00e9 a melhor e mais eficaz maneira. Se voc\u00ea j\u00e1 tem essa cultura, comece a us\u00e1-la para atrair talentos e, se n\u00e3o tiver, comece a trabalhar nela, porque uma empresa dificilmente vai longe sem ela.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em v\u00e1rios posts comentei sobre a import\u00e2ncia de um bom processo de sele\u00e7\u00e3o para incorporar os melhores desenvolvedores em uma equipe, focando nos pr\u00f3prios processos de teste e sele\u00e7\u00e3o. No entanto, o recrutamento de profissionais de TI n\u00e3o \u00e9 como era na \u00faltima d\u00e9cada (e menos como na d\u00e9cada anterior). 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