[:en]It is important that any human resources team is aware of the different types of recruitment, as the more search options they have, the greater their chances of finding the right talent. It is important that any recruiter recognizes the different forms and styles of recruitment that exist and knows how to use them. Competition for talent is fierce and the winners in the job market can make a big difference to the business later on. Using the specifications of each type of job will allow your company to recruit better and we already know the benefits of hiring the right people.
The recruitment process can be tedious, so it is important to have clarity on the types that exist and thus be able to make decisions regarding the most appropriate to use based on the needs of the organization.
For these reasons, in this article we will explain the different variants in terms of recruitment, what they are, how they work and how you can use them.
Types of recruitment.
We can distinguish different types of recruitment depending on where the candidates are searched for: outside the company or within it, on social networks, etc. These are some of the most common methods.
External recruitment.
External hiring is a very common type of hiring and consists of filling a position with someone who has not previously been part of the organization (that is, someone from outside the company). Using different talent selection methods, external recruitment provides the company with a wide space and the opportunity to build a diverse and integral team. However, it is usually more expensive and sometimes more risky than other forms of hiring.
This search for people is carried out through different strategies.
- Headhunting process.
Headhunting is used when the job search is directed at older or professional people. Companies hire one or more specialists for these positions in order to find ideal candidates based on the organization’s search criteria.
- Search through the internet.
Hiring through job ads is a recruitment method in which companies post job offers and then select applicants based on whether they meet the search criteria. It is one of the most used methods in various types of hiring, both external and internal.
Social hiring goes one step further than hiring through job ads, as it involves the use of social networks and other online platforms to search for and attract candidates. In this method, companies use their profiles on social networks and other online channels to promote their job offers and attract qualified candidates.
- Search for staff through employment services.
There are dozens of job search platforms available today. A company can rely on them to advertise that it is in the hiring phase and to receive CVs from applicants for vacancies. However, when there is a high volume of applications, it is essential to have a system that allows offers to be sent automatically. This way, time and effort can be saved and candidates can be processed more efficiently.
- Outsourcing of processes.
Hiring through intermediation consists of entrusting the talent search process to an external organization or manager, which helps save time and resources for the company. However, it also removes the company from the selection process and entrusts the task to a third party. It is important to keep in mind that this option may be more expensive than other forms of hiring, as the services of the intermediary must be paid for. In addition, it is important to carefully choose the intermediary to ensure that the company’s search criteria are met and the right candidate is found.
Internal recruitment.
Unlike external hiring, internal hiring involves mobility within the company, which means that positions are filled by someone who has already joined the company’s team.
This type of employment is interesting because it is cheaper than it would otherwise be, generates trust in the collective, unites the company’s employees and shows that executives believe they are capable of assuming new responsibilities. However, among the various recruitment channels, recruiters face more restrictions and face a more limited group of talents that may or may not meet the requirements of the position. This type of recruitment includes several different ways to apply.
- Human talent base of the organization.
The talent database is a set of information about candidates who have participated in selection processes in the past. This information can be used to fill future vacancies in the company. While each phase of the search has its own characteristics and corresponding selection results, the database generated from the different processes is still important and helpful to the organization. By having a talent database, the company can have a list of candidates who have already shown interest in working for it and who meet its requirements, which can accelerate the selection process and reduce costs.
- Referral plans.
The referral program is a recruitment technique that is commonly used in internal recruitment. It is based on the idea that employees who are already part of the organization can recommend other people who are involved in the job search and who meet the requirements for the vacant positions. Employees already know the work dynamics of the company and, based on this and the search criteria, they can recommend people with the necessary professional skills for the vacant positions.
The referral program is an effective form of recruitment since employees already know the company’s culture and can recommend people who fit in with it. In addition, the recommended candidates have already been previously evaluated by an employee of the company, which can speed up the selection process and reduce costs.
- Rehiring.
Re-employment is a recruitment process in which a person who has already worked for the company is offered the opportunity to return to it. If the job search matches the profile of an employee who is already associated with the organization, the recruitment process also includes contacting that person again and offering them the opportunity to return to the organization.
Mixed recruitment.
By combining the two visible types of recruitment, we obtain a hybrid recruitment: we call on both internal and external candidates and evaluate a large number of responses to find the best talent. In general, the existing recruitment methods are not pure and hybrid recruitment is the most used option by companies and recruiters. This type of hiring promotes innovation and a diverse work environment, but it is slower and more expensive than other types of hiring and finding the right talent may require more effort.
Mass recruitment.
The different types of labor hiring that we have seen focus on finding the right group of professional talent. Generally, these types of hiring are designed to fill vacancies. However, there are also situations where companies need to fill a large number of positions in a short time, in which case we are dealing with mass hiring. This type of hiring usually uses external hiring to find employees and is more common in industries with high turnover such as hospitality, call center operators, and customer service.
For human resource managers, the type of recruitment varies according to need and the different steps and methods to be used are established. It is important to understand each type of method because the wider the spectrum of opportunities, the closer you will be to finding the right people to join your company. Depending on the perspective you choose, each type of corporate recruitment also presents different challenges and different responses to recruitment needs.
At Evalart, we have different tests used to improve recruitment processes, present in the test catalog.[:es]Es importante que cualquier equipo de recursos humanos conozca los diferentes tipos de reclutamiento, ya que cuantas más opciones de búsqueda tenga, mayores serán sus posibilidades de encontrar el talento adecuado. Es importante que cualquier reclutador reconozca las diferentes formas y estilos de reclutamiento que existen y sepa cómo utilizarlos. La competencia por el talento es feroz y los ganadores en el mercado laboral pueden marcar una gran diferencia para el negocio más adelante. Utilizar las especificaciones de cada tipo de empleo permitirá que su empresa reclute mejor y ya conocemos los beneficios de contratar a las personas adecuadas.
El proceso de reclutamiento puede ser tedioso, por lo que es importante tener claridad sobre los tipos existentes y así poder tomar decisiones respecto al más adecuado para utilizar en función de las necesidades de la organización.
Por estos motivos, en este artículo explicaremos las diferentes variantes en materia de reclutamiento, qué son, cómo funcionan y cómo puedes utilizarlos.
Tipos de reclutamiento.
Podemos distinguir diferentes tipos de reclutamiento según dónde se busquen los candidatos: fuera de la empresa o dentro de la misma, en redes sociales, etc. Estos son algunos de los métodos más comunes.
Reclutamiento externo.
La contratación externa es un tipo de contratación muy común y consiste en cubrir un puesto con alguien que no ha formado parte previamente de la organización (es decir, alguien del exterior de la empresa). Mediante el uso de diferentes métodos de selección de talento, el reclutamiento externo brinda a la empresa un amplio espacio y la oportunidad de construir un equipo integral y diverso. Sin embargo, suele ser más caro y, en ocasiones, más arriesgado que otras formas de contratación.
Esta búsqueda de personas se realiza mediante diferentes estrategias.
- Proceso de headhunting.
El headhunting se utilizan cuando la búsqueda de empleo está dirigida a personas mayores o profesionales. Las empresas contratan a uno o más especialistas para dichos puestos a fin de encontrar candidatos ideales en función de los criterios de búsqueda de la organización.
- Búsqueda a través de Internet.
La contratación por anuncios de empleo es un método de reclutamiento en el que las empresas publican ofertas de trabajo y luego seleccionan a los solicitantes en función de si cumplen con los criterios de búsqueda. Es uno de los métodos más utilizados en varios tipos de contratación, tanto externa como interna.
La contratación social va un paso más allá de la contratación por anuncios de empleo, ya que implica la utilización de redes sociales y otras plataformas en línea para buscar y atraer candidatos. En este método, las empresas utilizan sus perfiles en redes sociales y otros canales en línea para promocionar sus ofertas de empleo y atraer a candidatos calificados.
- Búsqueda de personal mediante servicios de empleo.
Hay decenas de plataformas de búsqueda de empleo disponibles en la actualidad. Una empresa puede confiar en ellas para anunciar que está en la fase de contratación y para recibir CVs de los solicitantes de vacantes. Sin embargo, cuando se tiene un volumen elevado de solicitudes, es imprescindible disponer de un sistema que permita enviar ofertas de forma automatizada. De esta manera, se puede ahorrar tiempo y esfuerzo y se puede procesar de manera más eficiente a los candidatos.
- Externalización de procesos.
La contratación por intermediación consiste en entregar el proceso de búsqueda de talento a una organización o gestor externo, lo que ayuda a ahorrar tiempo y recursos a la empresa. Aunque también saca a la empresa del proceso de selección y le confía la tarea a un tercero. Es importante tener en cuenta que esta opción puede ser más costosa que otras formas de contratación, ya que se debe pagar por los servicios del intermediario. Además, es importante elegir cuidadosamente al intermediario para asegurarse de que se cumplan los criterios de búsqueda de la empresa y se encuentre el candidato adecuado.
Reclutamiento interno.
A diferencia de la contratación externa, la contratación interna implica movilidad dentro de la empresa, lo que significa que los puestos son ocupados por una persona que ya ha integrado el equipo de la empresa.
Este tipo de empleo es interesante porque es más barato de lo que sería de otro modo, genera confianza en el colectivo, une a los empleados de la empresa y demuestra que los directivos se creen capaces de asumir nuevas responsabilidades. Sin embargo, entre los diversos canales de reclutamiento existentes, los reclutadores enfrentan más restricciones y se enfrentan a un grupo de talentos más limitado que puede o no cumplir con los requisitos del puesto.
Este tipo de reclutamiento incluye varias formas diferentes de aplicar.
- Talento humano base de la organización.
La base de datos de talento es un conjunto de información sobre los candidatos que han participado en procesos de selección en el pasado. Esta información se puede utilizar para llenar vacantes futuras en la empresa. Si bien cada fase de la búsqueda tiene sus propias características y los correspondientes resultados de selección, la base de datos generada a partir de los diferentes procesos sigue siendo importante y de gran ayuda para la organización. Al tener una base de datos de talento, la empresa puede tener una lista de candidatos que ya han demostrado interés en trabajar para ella y que cumplen con sus requisitos, lo que puede acelerar el proceso de selección y reducir costos.
- Planes de referidos.
El programa de referidos es una técnica de reclutamiento que se utiliza comúnmente en el reclutamiento interno. Se basa en la idea de que los empleados que ya forman parte de la organización pueden recomendar a otras personas que estén involucradas en la búsqueda de empleo y que cumplan con los requisitos para los puestos vacantes. Los empleados ya conocen la dinámica de trabajo de la empresa y, con base en esto y en los criterios de búsqueda, pueden recomendar a personas con las competencias profesionales necesarias para los puestos vacantes.
El programa de referidos es una forma efectiva de reclutamiento ya que los empleados ya conocen la cultura de la empresa y pueden recomendar a personas que se ajusten a ella. Además, los candidatos recomendados ya han sido previamente evaluados por un empleado de la empresa, lo que puede acelerar el proceso de selección y reducir los costos.
- Recontratación.
La recuperación del empleo es un proceso de reclutamiento en el que se ofrece a una persona que ya ha trabajado para la empresa la oportunidad de regresar a ella. Si la búsqueda de empleo coincide con el perfil de un empleado que ya está asociado a la organización, el proceso de reclutamiento también incluye volver a contactar a esa persona y ofrecerle la oportunidad de regresar a la organización.
Reclutamiento mixto.
Al combinar los dos tipos de reclutamiento visibles, obtenemos un reclutamiento híbrido: convocamos candidatos tanto internos como externos y evaluamos un gran número de respuestas para encontrar el mejor talento. En general, los métodos de reclutamiento existentes no son puros y el reclutamiento híbrido es la opción más utilizada por las empresas y los reclutadores. Este tipo de contratación fomenta la innovación y un ambiente de trabajo diverso, pero es más lento y costoso que otros tipos de contratación y encontrar el talento adecuado puede requerir más esfuerzo.
Reclutamiento masivo.
Los diferentes tipos de contratación de mano de obra que hemos visto se enfocan en encontrar el grupo adecuado de talento profesional. Generalmente, estos tipos de contratación están diseñados para cubrir vacantes. Sin embargo, también hay situaciones en las que las empresas necesitan cubrir un gran número de puestos en poco tiempo, en este caso nos encontramos ante una contratación masiva. Este tipo de contratación suele utilizar la contratación externa para encontrar empleados y es más común en industrias de alta rotación como el de hotelería, los operadores de centros de llamadas y el servicio al cliente.
Para los gestores de recursos humanos, el tipo de reclutamiento varía según la necesidad y se establecen los diferentes pasos y métodos a utilizar. Es importante comprender cada tipo de método porque cuanto más amplio sea el espectro de oportunidades, más cerca estará de encontrar a las personas adecuadas para unirse a su empresa. Dependiendo de la perspectiva que elija, cada tipo de reclutamiento corporativo también presenta diferentes desafíos y diferentes respuestas a las necesidades de reclutamiento.
En Evalart contamos con diferentes pruebas utilizadas para mejorar procesos de reclutamiento, presentes en el catálogo de pruebas.[:pb]É importante que qualquer equipe de recursos humanos conheça os diferentes tipos de recrutamento, pois quanto mais opções de busca tiver, maiores serão suas chances de encontrar o talento adequado. É importante que qualquer recrutador reconheça as diferentes formas e estilos de recrutamento existentes e saiba como utilizá-los. A competição pelo talento é feroz e os vencedores no mercado de trabalho podem fazer uma grande diferença para o negócio no futuro. Usar as especificações de cada tipo de emprego permitirá que sua empresa recrute melhor e já conhecemos os benefícios de contratar as pessoas adequadas.
O processo de recrutamento pode ser tedioso, portanto, é importante ter clareza sobre os tipos existentes e, assim, poder tomar decisões sobre o mais adequado para usar de acordo com as necessidades da organização.
Por essas razões, neste artigo vamos explicar as diferentes variantes de recrutamento, o que são, como funcionam e como você pode usá-las.
Tipos de recrutamento.
Podemos distinguir diferentes tipos de recrutamento de acordo como são buscados os candidatos: fora da empresa ou dentro da mesma, nas redes sociais, etc. Estes são alguns dos métodos mais comuns.
Recrutamento externo.
O recrutamento externo é um tipo de contratação muito comum e consiste em preencher uma vaga com alguém que não faz parte da organização anteriormente (ou seja, alguém de fora da empresa). Usando diferentes métodos de seleção de talento, o recrutamento externo oferece à empresa um amplo espaço e a oportunidade de construir uma equipe integrada e diversa. No entanto, geralmente é mais caro e, às vezes, mais arriscado do que outras formas de contratação.
Essa busca por pessoas é realizada através de diferentes estratégias.
- Proceso de headhunting.
o headhunting é usado quando a busca por emprego é direcionada a profissionais experientes ou mais velhos. As empresas contratam um ou mais especialistas para essas posições com o objetivo de encontrar candidatos ideais de acordo com os critérios de busca da organização.
- Pesquisa na internet.
a contratação por anúncios de emprego é um método de recrutamento no qual as empresas publicam vagas de trabalho e, em seguida, selecionam os candidatos de acordo com seus critérios de busca. É um dos métodos mais usados em diversos tipos de contratação, tanto externa quanto interna.
a contratação social vai além da contratação por anúncios de emprego, pois envolve o uso de redes sociais e outras plataformas online para buscar e atrair candidatos. Nesse método, as empresas utilizam seus perfis em redes sociais e outros canais online para promover suas vagas de emprego e atrair candidatos qualificados.
- Procurar pessoal através dos serviços de emprego.
Existem dezenas de plataformas de busca de emprego disponíveis hoje em dia. Uma empresa pode confiar nelas para anunciar que está em processo de contratação e para receber currículos de candidatos a vagas. No entanto, quando há um volume elevado de solicitações, é fundamental ter um sistema que permita enviar ofertas de maneira automatizada. Dessa forma, é possível economizar tempo e esforço e processar de maneira mais eficiente os candidatos.
- Terceirização de processos.
A contratação por intermediação consiste em entregar o processo de busca de talento a uma organização ou gerente externo, o que ajuda a economizar tempo e recursos da empresa. No entanto, isso também retira a empresa do processo de seleção e confia a tarefa a uma terceira parte. É importante levar em consideração que essa opção pode ser mais cara do que outras formas de contratação, pois é preciso pagar pelos serviços do intermediário. Além disso, é importante escolher cuidadosamente o intermediário para garantir que os critérios de busca da empresa sejam cumpridos e que o candidato adequado seja encontrado.
Recrutamento interno.
Ao contrário da contratação externa, a contratação interna envolve mobilidade dentro da empresa, o que significa que os cargos são ocupados por pessoas que já integram a equipe da empresa.
Esse tipo de emprego é interessante porque é mais barato do que seria de outra forma, gera confiança no coletivo, une os funcionários da empresa e demonstra que os dirigentes acreditam ser capazes de assumir novas responsabilidades. No entanto, entre os diversos canais de recrutamento existentes, os recrutadores enfrentam mais restrições e se deparam com um grupo de talentos mais limitado que pode ou não atender aos requisitos do cargo. Este tipo de recrutamento inclui várias formas diferentes de aplicação.
- Talento humano base da organização.
A base de dados de talento é um conjunto de informações sobre os candidatos que participaram de processos de seleção no passado. Essas informações podem ser usadas para preencher vagas futuras na empresa. Embora cada fase da busca tenha suas próprias características e respectivos resultados de seleção, a base de dados gerada a partir dos diferentes processos continua sendo importante e útil para a organização. Ao ter uma base de dados de talento, a empresa pode ter uma lista de candidatos que já demonstraram interesse em trabalhar para ela e que atendem aos seus requisitos, o que pode agilizar o processo de seleção e reduzir custos.
- Programas de referência.
O programa de referência é uma técnica de recrutamento comumente utilizada no recrutamento interno. Baseia-se na ideia de que os funcionários que já fazem parte da organização podem recomendar outras pessoas que estejam envolvidas na busca por emprego e que atendam aos requisitos para os cargos vagos. Os funcionários já conhecem a dinâmica de trabalho da empresa e, com base nisso e nos critérios de busca, podem recomendar pessoas com as habilidades profissionais necessárias para os cargos vagos.
O programa de referência é uma forma eficaz de recrutamento, pois os funcionários já conhecem a cultura da empresa e podem recomendar pessoas que se encaixem nela. Além disso, os candidatos recomendados já foram previamente avaliados por um funcionário da empresa, o que pode agilizar o processo de seleção e reduzir os custos.
- Re-contratação.
A re-contratação é um processo de recrutamento em que uma pessoa que já trabalhou para a empresa é oferecida a oportunidade de retornar para ela. Se a busca por emprego coincide com o perfil de um funcionário que já está associado à organização, o processo de recrutamento também inclui o contato com essa pessoa e a oferta da oportunidade de retornar à organização.
Recrutamento misto.
Ao combinar os dois tipos de recrutamento visíveis, obtemos um recrutamento híbrido: convocamos candidatos tanto internos quanto externos e avaliamos um grande número de respostas para encontrar o melhor talento. Em geral, os métodos de recrutamento existentes não são puros e o recrutamento híbrido é a opção mais utilizada por empresas e recrutadores. Esse tipo de contratação incentiva a inovação e um ambiente de trabalho diverso, mas é mais lento e custoso do que outros tipos de contratação e encontrar o talento adequado pode exigir mais esforço.
Recrutamento em massa.
Os diferentes tipos de contratação de mão de obra que vimos se focam em encontrar o grupo adequado de talento profissional. Normalmente, esses tipos de contratação são projetados para preencher vagas. No entanto, também há situações em que as empresas precisam preencher um grande número de cargos em pouco tempo, neste caso estamos diante de um recrutamento em massa. Esse tipo de contratação geralmente utiliza a contratação externa para encontrar funcionários e é mais comum em indústrias de alta rotatividade como a hotelaria, os operadores de centros de chamadas e o atendimento ao cliente.
Para os gerentes de recursos humanos, o tipo de recrutamento varia de acordo com a necessidade e os diferentes passos e métodos a serem utilizados são estabelecidos. É importante entender cada tipo de método porque quanto mais amplo o espectro de oportunidades, mais perto estará de encontrar as pessoas adequadas para se juntar à sua empresa. Dependendo da perspectiva escolhida, cada tipo de recrutamento corporativo também apresenta diferentes desafios e diferentes respostas às necessidades de recrutamento.
Em Evalart, temos diferentes testes utilizados para melhorar os processos de recrutamento, presentes no catálogo de testes.
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