[:en]Finding new talent for our company is fundamental to ensure sustainability and good operation of the organization. Having the right personnel for important and highly relevant positions can be a difficult and exhausting process.<\/p>\n
From the moment we publish our job advertisement until we select resumes and complete the incorporation and hiring process, there are several methodologies we can use to find the right person to fill a vacant position. One of them is competency selection, which is a very common approach nowadays.<\/p>\n
During a personnel selection<\/a> process by competencies, we seek to evaluate beyond the candidates’ experience and knowledge. It focuses on analyzing the person’s competencies that will be necessary and will add value for job performance. These competencies can include technical, personal or interpersonal skills, among others. Both technical skills and personal skills are taken into account. This approach identifies the ideal profile as it focuses on the skills and abilities required for good performance.<\/p>\n What is personnel selection by competencies?<\/strong><\/p>\n Competency selection is an advanced process with the aim of finding personnel for key positions, based on specific professional skills. There are certain positions that, due to their characteristics, responsibilities, and value added, require professionals with certain qualities. A traditional selection may not be sufficient in these cases.<\/p>\n Skills and abilities are the priority in this process, so experience takes a back seat. In addition, it is carried out exhaustively, so it also seeks to know the candidate and how they have reacted in the past when faced with similar positions.<\/p>\n To obtain good results, different tests are carried out to discard more general profiles. The final result will be a qualified professional who has the skills required for the job.<\/p>\n Benefits of competency selection.<\/strong><\/p>\n The process is more detailed in evaluating the candidate’s professional aspects in relation to the position in a deeper way. Not only are knowledge levels evaluated, but skills are also given attention. After all, both are important for each worker’s performance in their position.<\/p>\n This way of hiring talent, based on competencies, has numerous benefits for an organization. Here is a list of the main advantages of competency selection:<\/p>\n How to carry out a competency selection process?<\/strong><\/p>\n In the recruitment and competency selection process, there are certain steps that every Human Resources team must take into account. Here are 4 phases for selecting human talent based on competencies:<\/p>\n The first step in personnel selection is to clearly define which competencies are necessary for a position in the company. It is important to establish the core competencies that a candidate must have obligatorily in order to be chosen.<\/p>\n To achieve this, it is useful to involve various members of the organization: managers, personnel heads, team leaders, etc. It is also possible to hire an external company specialized in this work. The idea is to create a map of the skills, knowledge, and attitudes previously acquired by the candidate and those that can be developed within the company.<\/p>\n After the first step, you must create job descriptions for competency-based selection. Hiring teams must propose, develop, and describe the qualities they are looking for in candidates, emphasizing basic competencies and minimizing their credentials or titles. This allows candidates to know how to communicate their competitiveness by highlighting their application, helping to save time in the hiring process.<\/p>\n An effective step in merit-based selection involves preparing and administering preselection tests before conducting the interview. These are objective assessments designed to evaluate a candidate’s cognitive skills, personal characteristics, and technical skills through the administration of standardized tests. They can help create a spreadsheet with the scores of each candidate as a first filter in the competency selection and hiring process.<\/p>\n These include psychometric tests<\/a>, intelligence tests, ethics, honesty, and values tests<\/a>, among others. Tests available in our Evalart<\/strong> catalog.<\/a><\/p>\n Finally, a competency-based interview should be conducted to directly evaluate the candidate. Competency-based interview questions are used to determine how a candidate has handled tasks, challenges, and other issues in their current or previous employment.<\/p>\n These interviews should include open-ended questions that motivate the use of the STAR method: situation, task, action, and result. These questions allow candidates to interpret their responses to previously experienced scenarios or hypothetical situations to see how they would react in a specific situation.<\/p>\n Ultimately, there are many ways to find talent for a company. Capacity and competence-based hiring processes are designed to find the best candidate for a job, but the best or best candidate consists of many things, not just a more or less functional resume.<\/p>\n Recruiting people based on skills has many advantages and allows you to choose the best candidates for your organization.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [:es]Encontrar nuevos talentos para nuestra empresa es fundamental para asegurar la sostenibilidad y el buen funcionamiento de la organizaci\u00f3n. Contar con el personal adecuado para cargos importantes y de alta relevancia puede ser un proceso dif\u00edcil y agotador.<\/p>\n Desde que publicamos nuestro anuncio de empleo hasta que realizamos la selecci\u00f3n de curr\u00edculums y finalizamos el proceso de incorporaci\u00f3n y contrataci\u00f3n, existen varias metodolog\u00edas que podemos utilizar para encontrar la persona adecuada para ocupar un puesto vacante. Una de ellas es la selecci\u00f3n por competencias, que es un enfoque muy com\u00fan en la actualidad.<\/p>\n Durante un proceso de selecci\u00f3n de personal<\/a> por competencias, se busca evaluar m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia y conocimientos de los candidatos. Se enfoca en analizar las competencias de la persona que ser\u00e1n necesarias y aportar\u00e1n valor para el desempe\u00f1o del trabajo. Estas competencias pueden incluir habilidades t\u00e9cnicas, personales o interpersonales, entre otras. Se tienen en cuenta tanto las habilidades t\u00e9cnicas como las habilidades personales. Este enfoque identifica el perfil ideal ya que se enfoca en las habilidades y destrezas requeridas para un buen desempe\u00f1o.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 es la selecci\u00f3n de personal por competencias?<\/strong><\/p>\n La selecci\u00f3n por competencias es un proceso avanzado con el objetivo de encontrar personal para puestos clave, bas\u00e1ndose en habilidades profesionales espec\u00edficas. Hay ciertos puestos que, debido a sus caracter\u00edsticas, responsabilidades y valor aportado, requieren de profesionales con ciertas cualidades. Una selecci\u00f3n tradicional podr\u00eda no ser suficiente en estos casos.<\/p>\n Las habilidades y capacidades son la prioridad en este proceso, por lo que la experiencia queda en un segundo plano. Adem\u00e1s, se lleva a cabo de manera exhaustiva, por lo que tambi\u00e9n se busca conocer al candidato y c\u00f3mo ha reaccionado en el pasado al enfrentarse a puestos similares.<\/p>\n Para obtener buenos resultados, se efect\u00faan diferentes pruebas para descartar perfiles m\u00e1s generales. El resultado final ser\u00e1 un profesional calificado que tenga las habilidades requeridas para el trabajo.<\/p>\n Beneficios de la selecci\u00f3n por competencias.<\/strong><\/p>\n El proceso es m\u00e1s detallado al evaluar los aspectos profesionales del candidato en relaci\u00f3n con el puesto de manera m\u00e1s profunda. No solo se eval\u00faan los conocimientos, sino que tambi\u00e9n se prestan atenci\u00f3n a las habilidades. Al fin y al cabo, ambos son importantes para el rendimiento de cada trabajador en su puesto.<\/p>\n Esta forma de contratar talento, bas\u00e1ndose en competencias, tiene numerosos beneficios para una organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, presentamos una lista con las principales ventajas de la selecci\u00f3n por competencias:<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo realizar un proceso de selecci\u00f3n por competencias?<\/strong><\/p>\n En el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n por competencias, existen ciertos pasos que todo equipo de Recursos Humanos debe tener en cuenta. A continuaci\u00f3n, presentamos 4 fases para seleccionar talento humano bas\u00e1ndose en competencias:<\/p>\n 1. <\/strong>Establecer competencias requeridas.<\/strong><\/p>\n El primer paso para realizar la selecci\u00f3n de personal es definir de manera clara cu\u00e1les son las competencias necesarias para un puesto en la empresa. Es importante establecer las competencias nucleares que un candidato debe tener obligatoriamente para ser elegido.<\/p>\n Para lograrlo, es \u00fatil involucrar a varios miembros de la organizaci\u00f3n: gerentes, jefes de personal, l\u00edderes de equipo, etc. Tambi\u00e9n se puede contratar una empresa externa que se especialice en este trabajo. La idea es crear un mapa de las habilidades, conocimientos y actitudes previamente adquiridas por el candidato y las que puede desarrollar dentro de la empresa.<\/p>\n 2. <\/strong>Detallar la descripci\u00f3n de cada rol dentro de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Despu\u00e9s del primer paso, debe crear descripciones de puestos para la selecci\u00f3n basada en competencias. Los equipos de contrataci\u00f3n deben proponer, desarrollar y describir las cualidades que buscan en los candidatos, enfatizando las competencias b\u00e1sicas y minimizando sus credenciales o t\u00edtulos. Esto permite que los candidatos sepan c\u00f3mo comunicar su competitividad destacando su candidatura, ayudando as\u00ed a ahorrar tiempo en el proceso de contrataci\u00f3n.<\/p>\n 3. Incluir pruebas de preselecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Un paso efectivo en la selecci\u00f3n por m\u00e9rito implica preparar y aplicar pruebas de preselecci\u00f3n antes de realizar la entrevista. Estas son evaluaciones objetivas dise\u00f1adas para evaluar las habilidades cognitivas, las caracter\u00edsticas personales y las habilidades t\u00e9cnicas de un candidato a trav\u00e9s de la administraci\u00f3n de pruebas estandarizadas. Pueden ayudar a crear una hoja de c\u00e1lculo con las puntuaciones de cada candidato como primer filtro en el proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de competencias.<\/p>\n Entre estas se destacan pruebas psicot\u00e9cnicas<\/a>, de inteligencia, \u00e9tica, honestidad y valores<\/a>, entre otras. Pruebas disponibles en nuestro catalogo de Evalart<\/strong>.<\/a><\/p>\n 4. Realizar entrevistas basadas en competencias.<\/strong><\/p>\n Finalmente, se debe realizar una entrevista por competencias que eval\u00fae directamente al candidato. Las preguntas de la entrevista basadas en competencias se utilizan para determinar c\u00f3mo un candidato ha manejado tareas, desaf\u00edos y otros problemas en su empleo actual o anterior.<\/p>\n Estas entrevistas deben incluir preguntas abiertas que motiven el uso del m\u00e9todo STAR: situaci\u00f3n, tarea, acci\u00f3n y resultado. Estas preguntas permiten a los candidatos interpretar sus respuestas a escenarios experimentados previamente o situaciones hipot\u00e9ticas para ver c\u00f3mo reaccionar\u00edan en una situaci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n En definitiva, existen muchas formas de encontrar talento para una empresa. Los procesos de contrataci\u00f3n basados \u200b\u200ben la capacidad y competencia est\u00e1n dise\u00f1ados para encontrar al mejor candidato para un trabajo, pero el mejor o el mejor candidato consta de muchas cosas, no solo de un CV m\u00e1s o menos funcional.<\/p>\n Reclutar personas en base a habilidades tiene muchas ventajas y te permite elegir a los mejores candidatos para tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n [:pb]Encontrar novos talentos para nossa empresa \u00e9 fundamental para garantir a sustentabilidade e o bom funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o. Contar com o pessoal adequado para cargos importantes e de alta relev\u00e2ncia pode ser um processo dif\u00edcil e cansativo.<\/p>\n Desde que publicamos nosso an\u00fancio de emprego at\u00e9 que realizamos a sele\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos e finalizamos o processo de incorpora\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o, existem v\u00e1rias metodologias que podemos utilizar para encontrar a pessoa adequada para ocupar uma vaga. Uma delas \u00e9 a sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias, que \u00e9 um enfoque muito comum atualmente.<\/p>\n Durante um processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal<\/a> por compet\u00eancias, busca-se avaliar al\u00e9m da experi\u00eancia e conhecimentos dos candidatos. O enfoque \u00e9 analisar as compet\u00eancias da pessoa que ser\u00e3o necess\u00e1rias e trar\u00e3o valor para o desempenho do trabalho. Essas compet\u00eancias podem incluir habilidades t\u00e9cnicas, pessoais ou interpessoais, entre outras. S\u00e3o levadas em conta tanto as habilidades t\u00e9cnicas quanto as habilidades pessoais. Este enfoque identifica o perfil ideal pois se foca nas habilidades e destrezas exigidas para um bom desempenho.<\/p>\n O que \u00e9 a sele\u00e7\u00e3o de pessoal por compet\u00eancias?<\/strong><\/p>\n A sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias \u00e9 um processo avan\u00e7ado com o objetivo de encontrar pessoal para cargos-chave, baseado em habilidades profissionais espec\u00edficas. Existem certos cargos que, devido \u00e0s suas caracter\u00edsticas, responsabilidades e valor contribu\u00eddo, exigem profissionais com certas qualidades. Uma sele\u00e7\u00e3o tradicional pode n\u00e3o ser suficiente nesses casos.<\/p>\n Habilidades e capacidades s\u00e3o a prioridade neste processo, ent\u00e3o a experi\u00eancia fica em segundo plano. Al\u00e9m disso, \u00e9 realizado de maneira exaustiva, ent\u00e3o tamb\u00e9m se busca conhecer o candidato e como ele reagiu no passado a cargos similares.<\/p>\n Para obter bons resultados, s\u00e3o realizados v\u00e1rios testes para descartar perfis mais gen\u00e9ricos. O resultado final ser\u00e1 um profissional qualificado que tenha as habilidades exigidas para o trabalho.<\/p>\n Benef\u00edcios da sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias:<\/strong><\/p>\n O processo \u00e9 mais detalhado ao avaliar os aspectos profissionais do candidato em rela\u00e7\u00e3o ao cargo de maneira mais profunda. N\u00e3o apenas os conhecimentos s\u00e3o avaliados, mas tamb\u00e9m s\u00e3o prestadas aten\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades. Afinal, ambos s\u00e3o importantes para o desempenho de cada trabalhador em seu cargo.<\/p>\n Essa forma de contratar talento, baseada em compet\u00eancias, possui numerosos benef\u00edcios para uma organiza\u00e7\u00e3o. A seguir, apresentamos uma lista com as principais vantagens da sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias:<\/p>\n Como realizar um processo de sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias?<\/strong><\/p>\n No processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias, existem alguns passos que todo time de Recursos Humanos deve considerar. A seguir, apresentamos 4 fases para selecionar talento humano baseado em compet\u00eancias:<\/p>\n O primeiro passo para realizar a sele\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 definir de forma clara quais s\u00e3o as compet\u00eancias necess\u00e1rias para um cargo na empresa. \u00c9 importante estabelecer as compet\u00eancias nucleares que um candidato deve ter obrigatoriamente para ser escolhido.<\/p>\n Para isso, \u00e9 \u00fatil envolver v\u00e1rios membros da organiza\u00e7\u00e3o: gerentes, chefes de pessoal, l\u00edderes de equipe, etc. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel contratar uma empresa externa que se especialize neste trabalho. A ideia \u00e9 criar um mapa das habilidades, conhecimentos e atitudes adquiridas anteriormente pelo candidato e as que podem ser desenvolvidas dentro da empresa.<\/p>\n Depois do primeiro passo, \u00e9 preciso criar descri\u00e7\u00f5es de cargos para a sele\u00e7\u00e3o baseada em compet\u00eancias. Os times de contrata\u00e7\u00e3o devem propor, desenvolver e descrever as qualidades que procuram nos candidatos, enfatizando as compet\u00eancias b\u00e1sicas e minimizando seus t\u00edtulos ou credenciais. Isso permite que os candidatos saibam como comunicar sua competitividade destacando sua candidatura, o que ajuda a economizar tempo no processo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Um passo eficaz na sele\u00e7\u00e3o por m\u00e9rito envolve preparar e aplicar testes de pr\u00e9-sele\u00e7\u00e3o antes de realizar a entrevista. Estes s\u00e3o avalia\u00e7\u00f5es objetivas projetadas para avaliar as habilidades cognitivas, as caracter\u00edsticas pessoais e as habilidades t\u00e9cnicas de um candidato atrav\u00e9s da administra\u00e7\u00e3o de testes padronizados. Podem ajudar a criar uma planilha com as pontua\u00e7\u00f5es de cada candidato como primeiro filtro no processo de sele\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias.<\/p>\n Entre eles, destacam-se testes psicot\u00e9cnicos<\/a>, de intelig\u00eancia, \u00e9tica, honestidade e valores,<\/a> entre outros. Testes dispon\u00edveis em nosso cat\u00e1logo de Evalart<\/strong>.<\/a><\/p>\n Finalmente, deve ser realizada uma entrevista por compet\u00eancias que avaliem diretamente o candidato. As perguntas da entrevista baseadas em compet\u00eancias s\u00e3o utilizadas para determinar como um candidato lidou com tarefas, desafios e outros problemas em seu emprego atual ou anterior.<\/p>\n Essas entrevistas devem incluir perguntas abertas que incentivem o uso do m\u00e9todo STAR: situa\u00e7\u00e3o, tarefa, a\u00e7\u00e3o e resultado. Essas perguntas permitem que os candidatos interprete suas respostas a cen\u00e1rios experimentados anteriormente ou situa\u00e7\u00f5es hipot\u00e9ticas para ver como reagiriam em uma situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n Em resumo, existem muitas maneiras de encontrar talento para uma empresa. Os processos de contrata\u00e7\u00e3o baseados na capacidade e compet\u00eancia s\u00e3o projetados para encontrar o melhor candidato para um trabalho, mas o melhor ou o melhor candidato consiste em muitas coisas, n\u00e3o apenas em um curr\u00edculo mais ou menos funcional.<\/p>\n Recrutar pessoas com base em habilidades tem muitas vantagens e permite escolher os melhores candidatos para sua organiza\u00e7\u00e3o.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:en]Finding new talent for our company is fundamental to ensure sustainability and good operation of the organization. Having the right personnel for important and highly relevant positions can be a difficult and exhausting process. 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