[:en]What profiles should I hire to make a startup successful?[:es]¿Qué perfiles debo contratar para que una startup tenga éxito?[:pb]Quais perfis devo contratar para que uma startup tenha sucesso?[:]

[:en]In today’s market, attracting and  talent retention is a key priority for all organizations, and the success of new human resources policies depends largely on a solid company culture and an attractive employee value proposition, such as employer branding. Startups often face the challenge of hiring highly talented individuals due to a lack of financial resources, a problem that has been exacerbated in the post-COVID context, where many companies have had to adapt to uncertainty and constant change.

Internal team issues are the second leading cause of startup failure after lack of funding.

The success of a startup lies in its people.

The success of a tech startup is often attributed to the development of innovative software, but success largely depends on the team and the individuals driving the project forward day-to-day. The philosophy of a startup is based on surrounding oneself with the right people to achieve any goal.

In the development of an organization, there are multiple factors that influence success, but two fundamental pillars are people and leadership, as progress depends on them. For this reason, it is important to know the essential aspects to consider when hiring new profiles in a startup, both in the initial phase and in the growth and internationalization phase.

Tips for hiring people in a STARTUP

• It is essential to look for people who share the company’s vision and mission and are committed to it. It is important to make team members feel part of the idea so that they can understand the importance of their role in the organization. It is not about hiring committed people to exploit them, but about finding motivated and committed profiles who share the company’s vision.
• It is important to focus on talent and not just on people’s resumes. Skills and competencies are just as important as education when starting a business. Therefore, it is important not only to look at what appears on the CV, but also at what they have done and achieved in their career.
• Having a heterogeneous team is essential in a startup, as very different profiles are needed to cover all areas. You should not seek to have a homogenous team, but it is important to have technical and business profiles that complement each other.
• Look for professionals to form your team. Although friends and family can be of great help in creating a company, it is recommended to hire external professionals to your personal environment to form the startup’s work team.

Establish a clear and solid strategy before starting to hire. To avoid demotivation among new team members, it is essential to have objectives and a direction defined for where the company wants to go.

The composition of a startup team should be heterogeneous, with different profiles working collaboratively to provide balance. It’s important to know the six basic worker profiles to form an optimal team.

1. The dreamer is a fundamental piece in any startup, as they can be a source of motivation to create the company from scratch. This profile provides a perspective beyond the tangible and can inspire, excite, and guide the company towards new horizons.
2. The manager or director is the one who turns the dream into a reality. This profile should be pragmatic, reliable, and have the initiative to turn ideas into concrete actions. They are responsible for defining roles, setting goals, and ensuring that each team member is fulfilling their work.
3. The builder is someone who combines architectural thinking with business skills. They have a clear understanding of the company’s vision and know how to carry it out. This type of person is intuitive, intelligent, and creative in their approach.
4. The worker is the one who takes care of doing whatever is necessary to make the company work. This profile works behind the scenes and helps other team members.
5. The miser is the one who questions every acquisition and considers all possible alternatives before committing to spending. This profile is important for bootstrapping or self-financing the company.
6. The cheerleader is the one who has the ability to create connections between team members and can lift spirits when needed. This profile can laugh at themselves and others and put a positive spin on things at the right time. Good morale and a fun atmosphere can be key to having a happy team.

Although startups often use limited investment in their early stages, it is essential to have the advice of human resources experts to form a successful team that provides a real opportunity for the entrepreneur’s idea. These professionals will help identify the best way to attract talent, meet the needs of qualified personnel through their network of contacts, and select profiles that, as candidates in potentially changing environments, adapt to a new way of understanding and enhancing skills. To achieve team building from a business perspective, it is important to have professionals who not only assist in building the entrepreneur’s dream team but also in emotional and communication management of the new team.

By following all these considerations when recruiting, it is guaranteed that the hired profiles will succeed in their work, regardless of the department they work in, as they will have the motivation to adapt, learn, and improve their environment and role in the company.

 [:es]En el mercado actual, atraer y retener el  talento es una prioridad clave para todas las organizaciones, y el éxito de las nuevas políticas de recursos humanos depende en gran medida de la cultura sólida de la empresa y una propuesta de valor atractiva para los empleados, como el employer branding. A menudo, las startups enfrentan el desafío de contratar talentos con mucho potencial debido a la falta de recursos financieros, una problemática que se ha agravado en el contexto postcovid, donde muchas empresas han tenido que adaptarse a la incertidumbre y cambios constantes.

Los problemas internos en el equipo son la segunda causa de fracaso de las startups después de la falta de financiación.

El éxito de una startup está en las personas.

A menudo se atribuye el éxito de una startup tecnológica al desarrollo de un software innovador, sin embargo el éxito radica en gran medida en el equipo y las personas que impulsan el proyecto día a día. La filosofía de una startup se basa en rodearse de las personas adecuadas para alcanzar cualquier meta.

En el desarrollo de una organización, existen múltiples factores que influyen, pero dos de los pilares fundamentales son las personas y el liderazgo, ya que de ellos depende su progreso. Por esta razón, es importante conocer los aspectos esenciales a tener en cuenta al contratar nuevos perfiles en una startup, tanto en la fase inicial como en la de crecimiento e internacionalización.

Consejos para contratar personas en una STARTUP

• Es fundamental buscar personas que compartan la visión y misión de la empresa y que estén comprometidas con ella. Es importante hacer que los miembros del equipo se sientan parte de la idea, para que puedan entender la importancia de su papel en la organización. No se trata de contratar personas comprometidas para explotarlas, sino de encontrar perfiles motivados y comprometidos que compartan la visión de la empresa.
• Es importante fijarse en el talento y no solo en el currículo de las personas. Las habilidades y competencias son igual de importantes que la formación en la hora de emprender. Por ello, es importante no solo fijarse en lo que aparece en el CV, sino también en lo que han hecho y logrado en su carrera.
• Es esencial contar con un equipo heterogéneo en una startup, ya que se necesitan perfiles muy diferentes para abarcar todas las áreas. No se debe buscar que todo el equipo sea igual, sino que es importante tener perfiles técnicos y de negocio que se complementen entre sí
• Busca profesionales para formar tu equipo. Aunque amigos y familiares pueden ser de gran ayuda en la creación de una empresa, es recomendable contratar profesionales externos a tu entorno personal para conformar el equipo de trabajo de la startup.
• Establece una estrategia clara y sólida antes de comenzar a contratar. Para evitar desmotivación en los nuevos miembros del equipo, es fundamental tener definidos los objetivos y la dirección hacia la que se quiere llevar la empresa.

La composición del equipo de una startup debe ser heterogénea, con perfiles diferentes que trabajen en colaboración para aportar equilibrio. Es importante conocer los seis perfiles básicos de trabajador para conformar un equipo óptimo.

1.  El soñador es una pieza fundamental en cualquier startup, ya que puede ser una fuente de motivación para crear la empresa desde cero. Este perfil aporta una perspectiva más allá de lo tangible y puede inspirar, emocionar y guiar la empresa hacia nuevos horizontes.
2. El gerente o director es aquel que convierte el sueño en realidad. Este perfil debe ser pragmático, confiable y tener iniciativa para convertir ideas en acciones concretas. Es el encargado de definir los roles, establecer objetivos y asegurarse de que cada miembro del equipo está cumpliendo con su trabajo.
3. El constructor es alguien que combina el pensamiento arquitectónico con habilidades empresariales. Posee una comprensión clara de la visión de la empresa y sabe cómo llevarla a cabo. Este tipo de persona es intuitiva, inteligente y creativa en su enfoque.
4. El currante es aquel que se encarga de hacer lo que sea necesario para que la empresa funcione. Este perfil trabaja detrás de cámaras y ayuda a otros miembros del equipo.
5. El tacaño es aquel que cuestiona cada adquisición y considera todas las posibles alternativas antes de comprometerse a gastar. Este perfil es importante para el bootstrapping o autofinanciamiento de la empresa.
6. El animador es aquel que tiene la habilidad de crear conexiones entre los miembros del equipo y puede levantar el ánimo cuando se necesita. Este perfil puede reírse de sí mismo y de los demás, y darle un giro positivo a las cosas en el momento adecuado. Una buena moral y un ambiente divertido pueden ser claves para tener un equipo feliz.

A pesar de que las startups suelen utilizar una inversión limitada en sus inicios, es fundamental contar con la asesoría de expertos en recursos humanos para formar un equipo exitoso que brinde una verdadera oportunidad a la idea del emprendedor. Estos profesionales ayudarán a identificar la mejor forma de atraer talentos, completar las necesidades de personal cualificado a través de su red de contactos, y seleccionar perfiles que, como candidatos en entornos potencialmente cambiantes, se adapten a una nueva forma de entender y potenciar habilidades. Para lograr la construcción del equipo desde una perspectiva empresarial, es importante contar con profesionales que no sólo asistan en la construcción del equipo de ensueño del emprendedor, sino también en la gestión emocional y comunicacional del nuevo equipo.

Al seguir todas estas consideraciones al reclutar, se garantiza que los perfiles contratados tendrán éxito en su trabajo, independientemente del departamento en el que trabajen, ya que tendrán la motivación de adaptarse, aprender y mejorar su entorno y su rol en la empresa.[:pb]No mercado atual, atrair e reter talentos é uma prioridade chave para todas as organizações, e o sucesso das novas políticas de recursos humanos depende em grande parte da cultura sólida da empresa e de uma proposta de valor atraente para os funcionários, como “employer branding“. Frequentemente, as startups enfrentam o desafio de contratar talentos com muito potencial devido à falta de recursos financeiros, um problema que se agravou no contexto pós-COVID, onde muitas empresas tiveram que se adaptar à incerteza e mudanças constantes.

Os problemas internos na equipe são a segunda causa de fracasso das startups depois da falta de financiamento.

O sucesso de uma startup está nas pessoas.

Frequentemente, o sucesso de uma startup tecnológica é atribuído ao desenvolvimento de um software inovador, no entanto, o sucesso reside em grande parte na equipe e nas pessoas que impulsionam o projeto dia após dia. A filosofia de uma startup baseia-se em cercar-se das pessoas certas para alcançar qualquer meta.

No desenvolvimento de uma organização, existem múltiplos fatores que influenciam, mas dois dos pilares fundamentais são as pessoas e a liderança, já que o seu progresso depende deles. Por esta razão, é importante conhecer os aspectos essenciais a ter em conta ao contratar novos perfis em uma startup, tanto na fase inicial como na de crescimento e internacionalização.

Dicas para contratar pessoas em uma STARTUP

• É fundamental buscar pessoas que compartilhem a visão e missão da empresa e que estejam comprometidas com ela. É importante fazer com que os membros da equipe se sintam parte da ideia, para que possam entender a importância do seu papel na organização. Não se trata de contratar pessoas comprometidas para explorá-las, mas sim de encontrar perfis motivados e comprometidos que compartilhem a visão da empresa.
• É importante observar o talento e não apenas o currículo das pessoas. As habilidades e competências são igualmente importantes que a formação na hora de empreender. Por isso, é importante não apenas observar o que aparece no CV, mas também o que fizeram e alcançaram em suas carreiras.
• É essencial contar com uma equipe heterogênea em uma startup, já que são necessários perfis muito diferentes para abranger todas as áreas. Não se deve buscar que toda a equipe seja igual, mas é importante ter perfis técnicos e de negócios que se complementem entre si.
• Busque profissionais para formar sua equipe. Embora amigos e familiares possam ser de grande ajuda na criação de uma empresa, é recomendável contratar profissionais externos ao seu círculo pessoal para formar a equipe de trabalho da startup.
• Estabeleça uma estratégia clara e sólida antes de começar a contratar. Para evitar desmotivação nos novos membros da equipe, é fundamental ter definidos os objetivos e a direção para onde se quer levar a empresa.

A composição da equipe de uma startup deve ser heterogênea, com perfis diferentes que trabalham em colaboração para trazer equilíbrio. É importante conhecer os seis perfis básicos de trabalhadores para formar uma equipe ótima.

1. Sonhador é uma peça fundamental em qualquer startup, pois pode ser uma fonte de motivação para criar a empresa do zero. Esse perfil traz uma perspectiva além do tangível e pode inspirar, emocionar e guiar a empresa para novos horizontes.
2. O gerente ou diretor é aquele que transforma o sonho em realidade. Esse perfil deve ser pragmático, confiável e ter iniciativa para transformar ideias em ações concretas. Ele é responsável por definir os papéis, estabelecer metas e garantir que cada membro da equipe esteja cumprindo seu trabalho.
3. O construtor é alguém que combina o pensamento arquitetônico com habilidades empresariais. Ele possui uma compreensão clara da visão da empresa e sabe como realizá-la. Esse tipo de pessoa é intuitiva, inteligente e criativa em sua abordagem.
4. O trabalhador é aquele que se encarrega de fazer o que for necessário para que a empresa funcione. Esse perfil trabalha nos bastidores e ajuda outros membros da equipe.
5. O poupador é aquele que questiona cada aquisição e considera todas as possíveis alternativas antes de se comprometer a gastar. Esse perfil é importante para o bootstrapping ou autofinanciamento da empresa.
6. O animador é aquele que tem a habilidade de criar conexões entre os membros da equipe e pode levantar o ânimo quando necessário. Esse perfil pode rir de si mesmo e dos outros e dar uma reviravolta positiva nas coisas no momento certo. Um bom moral e um ambiente divertido podem ser fundamentais para ter uma equipe feliz.

Apesar de as startups geralmente utilizarem um investimento limitado em seus primeiros estágios, é fundamental contar com a consultoria de especialistas em recursos humanos para formar uma equipe de sucesso que ofereça uma verdadeira oportunidade à ideia do empreendedor. Esses profissionais ajudarão a identificar a melhor forma de atrair talentos, completar as necessidades de pessoal qualificado por meio de sua rede de contatos e selecionar perfis que, como candidatos em ambientes potencialmente cambiantes, se adaptem a uma nova forma de entender e potencializar habilidades. Para alcançar a construção da equipe a partir de uma perspectiva empresarial, é importante contar com profissionais que não só ajudem a construir o time dos sonhos do empreendedor, mas também gerenciem emocional e comunicativamente a nova equipe.

Ao seguir todas essas considerações ao recrutar, é garantido que os perfis contratados terão sucesso em seu trabalho, independentemente do departamento em que trabalhem, pois terão a motivação de se adaptar, aprender e melhorar seu ambiente e seu papel na empresa.

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